SEATTLE (AP) – Wzywając dyrektorów generalnych do „większego wysiłku”, setki pracowników Amazon protestowało przeciwko temu, co nazwali brakiem postępów firmy w osiąganiu celów klimatycznych i niesprawiedliwym mandatem powrotu do biura podczas demonstracji w porze lunchu w siedzibie głównej w Seattle w środę.
Protest nastąpił tydzień po dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy Amazona i miesiąc po wejściu w życie polityki wymagającej od pracowników powrotu do biura trzy dni w tygodniu.. Wcześniej liderzy zespołów mogli decydować o tym, jak będą działać ich przesyłki.
Pracownicy wyrażali swoją frustrację tempem wysiłków firmy zmierzających do ograniczenia emisji dwutlenku węgla — „emisja w górę, czas do pracy” — i namawiali Amazon do przywrócenia władzy liderom zespołów, jeśli chodzi o miejsce pracy.
Ubrany w czarny piracki kapelusz i czerwony trencz Church Hindley, inżynier ds. zapewnienia jakości, powiedział, że praca z domu pozwoliła mu żyć lepiej i zdrowiej.
„Po prostu nie nadaję się do biura” — powiedziała Hindley. „Zajmuję się depresją i stanami lękowymi i udało mi się odstawić leki przeciwlękowe i zacząć żyć własnym życiem”.
w obecnej sytuacjiAmazon powiedział, że wspiera prawa pracowników do wyrażania swoich opinii.
Od środy rano ponad 1900 pracowników zobowiązało się wyjść na zewnątrz na całym świecie, z czego około 900 w Seattle, według Amazon Employees Climate Justice, grupy zajmującej się zmianami klimatycznymi, założonej przez pracowników Amazon. Wielu uczestniczyło zdalnie, ale setki zebrały się w regionach Amazonii – Czteropiętrowy budynek w centrum Seattle wygląda z zewnątrz jak trzy połączone ze sobą szklane kule.
„Dzisiaj wydaje się, że może to być początek nowego rozdziału w historii Amazon, kiedy pracownicy techniczni wychodzący z pandemii wstali i powiedzieli:„ Nadal chcemy poznać opinię na temat tej firmy i kierunku, w jakim zmierza ta firma ”- powiedziała Elisa Ban , były pracownik Amazona i współzałożyciel Amazon Employees Climate Justice.
A Amazon, który polega na paliwach kopalnych do zasilania samolotów, ciężarówek i furgonetek wysyłających paczki na całym świecie, ma ogromny ślad węglowy. Pracownicy Amazon głośno krytykowali niektóre praktyki firmy.
W corocznym oświadczeniu skierowanym do inwestorów Amazon powiedział, że zamierza wdrożyć 100 000 elektrycznych pojazdów dostawczych do 2030 r. i osiągnąć emisję dwutlenku węgla netto do 2040 r. Aktywiści utrzymują jednak, że firma musi zrobić więcej i zobowiązać się do zerowej emisji do 2030 r.
„Chociaż wszyscy chcemy dotrzeć tam jutro, w przypadku firm takich jak nasza, które są bardzo energochłonne, mają bardzo duże zasoby transportowe i pakujące oraz fizyczne aktywa budowlane, zajmie to trochę czasu” – powiedział Brad Glaser, rzecznik Amazona w oświadczenie.
Glaser powiedział, że odkąd więcej pracowników wróciło do biura, w kampusie firmy South Lake Union oraz w innych ośrodkach miejskich pojawiła się dobra energia. Jednak ponad 20 000 pracowników podpisało petycję wzywającą Amazon do ponownego rozważenia swojego mandatu powrotu do biura.
W notatce z lutego dyrektor generalny Amazon, Andy Jassy, powiedział, że firma podjęła decyzję o powrocie pracowników firmy do biura co najmniej trzy dni w tygodniu po zaobserwowaniu, co działało podczas pandemii. Powiedział, że między innymi kierownictwo wyższego szczebla monitorowało wydajność pracowników i rozmawiało z liderami w innych firmach. Powiedział, że doszli do wniosku, że pracownicy są bardziej osobiście zaangażowani i łatwiej współpracują.
W notatce z prośbą do pracowników Amazona o zadeklarowanie udziału w strajku organizatorzy stwierdzili, że firma „musi przywrócić autonomię swoim zespołom, które najlepiej znają swoich pracowników i klientów, aby mogły podejmować najlepsze decyzje dotyczące pracy zdalnej, osobistej lub hybrydowej, i swoim pracownikom, aby wybrali zespół, który umożliwi im pracę tak, jak potrafią”. Działają lepiej”.
Pamela Hayter, kierownik projektu w Amazon, uruchomiła wewnętrzny kanał Slack o nazwie „Remote Advocacy” po tym, jak firma ogłosiła swoją politykę powrotu do biura. Jej 33 000 członków dzieli się historiami o tym, jak polityka powrotu do biura wpłynęła na ich życie.
— powiedział Hayter podczas protestu w Seattle, wywołując aplauz tłumu.
Strajk następuje po szeroko zakrojonych cięciach kosztów w Amazon, ze zwolnieniami dotkniętymi osobami pracującymi w reklamie, zasobach ludzkich, grach, sklepach, sprzęcie i Amazon Web Services, dziale przetwarzania w chmurze firmy.
Podobnie jak inne firmy technologiczne, w tym matka Facebooka Meta i matka Google Alphabet, Amazon zwiększył zatrudnienie podczas pandemii, aby zaspokoić popyt ze strony Amerykanów pozostających w domu, którzy coraz częściej robią zakupy online, aby chronić się przed wirusem.
Siła robocza Amazona w magazynach i biurach podwoiła się do ponad 1,6 miliona w ciągu około dwóch lat. Ale popyt spadł, gdy najgorsze z pandemii ustąpiło. Firma w zeszłym roku zaczęła wstrzymywać lub odwoływać plany rozbudowy magazynów lub redukcji 27 000 miejsc pracy od listopada.
„Odkrywca. Nieprzepraszający przedsiębiorca. Fanatyk alkoholu. Certyfikowany pisarz. Wannabe tv ewangelista. Fanatyk Twittera. Student. Badacz sieci. Miłośnik podróży.”
