„Ciche wakacje” to najnowszy sposób, w jaki milenialsi buntują się przeciwko pracy osobistej

Według sondażu Harrisa Raport dotyczący kultury pracy poza biurem W majowym badaniu, w którym wzięło udział 1170 dorosłych pracowników w USA, 37% pracowników z pokolenia milenijnego stwierdziło, że wzięło urlop, nie informując o tym swoich przełożonych ani menedżerów.

„Zastanawiają się, jak osiągnąć odpowiednią równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale dzieje się to za kulisami” – mówi Libby Rodney, dyrektor ds. strategii w The Harris Poll. Powiedział CNBC. „To nie są całkiem spokojne wakacje, ale raczej spokojne wakacje.”

Z raportu Harris Poll wynika, że ​​milenialsi, którzy stanowią prawie 40% siły roboczej, bezskutecznie starają się sprawić, by ich szefowie sprawiali wrażenie, że nadal są zatrudnieni. Prawie 40% uczestników zgłosiło, że potrząsało myszką komputerową, aby pokazać, że aktywnie korzysta z Internetu, a wielu stwierdziło, że wysyłali e-maile poza godzinami pracy, aby stworzyć iluzję, że pracują w nadgodzinach.

„Zamiast stawić czoła temu problemowi i martwić się, czy nie zdenerwujesz swojego szefa w trudnym kwartale gospodarczym, milenialsi po prostu robią, co muszą, na wakacje” – powiedział Rodney. szczęście.

Jednak kosztem braku potarganych piór jest dla wielu z tych pracowników ciężar poczucia winy i stresu psychicznego. Z raportu Harris Poll wynika, że ​​większość pracowników jest zadowolona z ilości przysługującego im płatnego urlopu, co sugeruje, że chęć spędzenia wolnego czasu w spokoju nie jest kwestią polityczną, ale raczej kulturową. Prawie połowa respondentów badania, w tym 61% pokolenia milenialsów i 58% pokolenia Z, stwierdziła, że ​​denerwuje się, prosząc o czas wolny. Poczucie presji, aby zawsze odpowiadać na zapytania dotyczące pracy i poczucie winy z powodu zostawiania resztek pracy kolegom, to najczęstsze przyczyny tego stanu rzeczy.

Rodney zauważył, że pragnienie spokojnych wakacji ostatecznie uwydatnia nową formę niepokoju pracowników, która pojawiła się w wyniku pandemii. Istnieje rozbieżność pomiędzy kulturą firmy, jakiej pragną młodzi pracownicy, a tą, którą narzucają starsi menedżerowie.

„Z pewnością nie jest to zdrowy system, ale jest to system, z którym borykają się obecnie amerykańscy pracownicy” – powiedziała.

Miejsce pracy jest podzielone

Choć od początku pandemii minęły już cztery lata, minęły już także dyrektorzy generalni Trwanie w ich sporze Praca zdalna powoduje poczucie utraty kontroli nad nadzorem pracownika i tym samym utratę jego pozycji jako szefa. W październiku ubiegłego roku 62% dyrektorów generalnych stanowczo twierdziło, że wszyscy pracownicy wrócą do biur do 2026 r., co było wzniosłym celem, ale od tego czasu się nie udało. chwila, 90% pracowników biurowych Jak wynika z sondażu Gallupa, osoby ankietowane w tym samym miesiącu stwierdziły, że nie są zainteresowane powrotem do kultury pracy sprzed epidemii wirusa.

Dalsze siewanie nasion sprzeciwu robotniczego to odnajdywanie się pracowników Zachowanie toksycznych szefówprzy czym 46% pracowników uważa, że ​​ich najgorszy menedżer jest „niekompetentny” lub „niewspierający” – wynika z badania Badanie z czerwca 2023 r Od wizji pracowniczej firmy Perceptyx. Podział w miejscu pracy doprowadził do niedopasowania kultury wśród pracowników internalizujących wartość równowagi między życiem zawodowym a prywatnym wpojoną przez pandemię, podczas gdy firmy próbowały utrzymać status quo.

„Kultura biurowa nie uległa zmianie, chociaż zmieniły się nasze wartości i wartości amerykańskich pracowników” – powiedział Rodney. „Doświadczenia i perspektywy są prawie takie, jak gdyby pandemia nigdy nie miała miejsca”.

Rodney współczuje firmom, które tkwią w starych zwyczajach. W czasach napięć gospodarczych istnieje tendencja do powrotu do poprzednich standardów. Dla pracodawców oznacza to, że dyrektorzy generalni egzekwują stare praktyki firmowe, takie jak zmuszanie pracowników do pracy osobistej i zniechęcanie ich do brania urlopu, ponieważ jest to model, który sprawdził się w przeszłości.

Jednak zmiany niezbędne, aby dostosować się do potrzeb kolejnego pokolenia pracowników wymagających elastyczności, zachodzą już teraz: większość firm, nawet wyznających tradycyjne wartości w miejscu pracy, tak zrobiła. Dostarczony do działania hybrydowegoZmienia się także podejście pracowników. Po raz pierwszy od pandemii Amerykanie przedkładają pracę hybrydową nad pracę zdalną i nie jest to efekt darmowej firmowej pizzy, a raczej dostosowania się do nowych norm.

Przedsiębiorstwa mają dobre zachęty do dalszego dostosowywania się. Generacja Z jest włączona Przewyższa liczebnie swoich odpowiedników z wyżu demograficznego pracowników w tym roku, nie pozostawiając przedsiębiorstwom innego wyboru, jak tylko dostosować się do zmieniających się wymagań.

„Prawdopodobnie wybuchnie kolejna wojna o talenty, w której firmy, które na pierwszym planie stawiają priorytety pokolenia Z i pokolenia Millenialsów oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, będą sygnałami tego, co przyciąga talenty wchodzące na rynek” – powiedział Rodney.